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企业如何应对普工招聘前景，一般情况下，企业在保留高技能人才方面的问题，可以通过在普工招聘流程的反馈来解决，如果没有当前员工以及候选人的持续反馈，企业的普工招聘流程将永远不会得到增强，虽然这是常识，但企业很容易就陷入这种困境，并在一个不良或不存在的反馈循环上持续，那么改善普工招聘和保留工人的秘诀有哪些？

与许多企业可能感受到的相反，那些未被企业雇佣的反馈可能比现有员工的反馈更有价值，因为那些没有被雇用的人对普工招聘过程中的问题更清楚，除了向接受录取的候选人发送调查外，企业还需要对那些没有没有接受过录取的人进行民意调查，为了获得最可靠的信息，调查应该简单，易于完成，并针对每个候选部分量身定制，除了基于比例的问题，让受访者对申请和普工招聘流程的每个方面进行评级，调查还必须包含有关流程的定性问题，提供更坦诚的反馈和具体的改进方案。

招聘经理通过专业技能来简单地确认简历中的信息，确保候选人在面试中是真实性，并证明候选人是否会是一个好员工，虽然这些都是最重要组成部分，但企业很难从第三方视角中获得全部价值。除电话参考检查外，许多企业现在开始通过调查引入数字参考检查，通过在几十种不同的行为中询问候选人，将候选人与过去雇用的个人数据进行比较，根据参考反馈评估求职者是否合适。