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在最基本的层面上，招聘是一个三合会，所有工厂招聘都归结为三个基本决定，时间、成本、质量。在有效招聘方面，这是三个招聘支柱。一般可以完成其中两个，但第三个可能是人才招聘团队面临的真正挑战。在接近零的失业经济中，必须迅速行动才能在这个人才市场上竞争。坚持成本或质量，可能会找到一个在就业市场上更长时间的候选人，拖延的招聘决策不会提高招聘质量。

数据是做出的许多决策的核心，但也是在时间，成本和质量三个关键领域改进指标的关键，将时间与质量和成本分开几乎是不可能的，在分析方面，交叉效应是这些招聘支柱所固有的。为了有效地实现招聘三元组的所有三个组成部分，指标和预测分析将和招聘团队做出最明智的决策，决定自动化的内容，在高接触任务上，要考虑如何更多地吸引候选人快速有针对性地管理成本。从采购阶段开始使用数据分析可快速确定招聘渠道的最佳潜在客户，这是一个可通过自动化简化的功能。使用评估程序和招聘算法不仅可发现顶尖人才，还可识别不适合文化或可能造成营业额风险的候选人。

通过帮助为所需的人才确定最佳招聘资源，招聘指标和分析可显着改善采购，可能包括从挖掘社交媒体平台到识别具有最佳候选人的顶级职位搜索聚合器，还可获得独特的候选受众以及使用技术优化招聘广告投资，了解哪些职位对潜在员工最具吸引力。