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招聘是否能帮助工厂赢得人才争夺战，很多工厂招聘处于永久的反应模式，虽然工厂需要更多的员工来提升生产效益，但每年的工厂招聘都会以不同的方式继续进行，这种表现只能说明工厂无法留着员工，如果没有从战略角度看待工厂招聘，而是非常注重规划，指标和效率，那么满足工厂招聘目标将变得更加困难，那么工厂招聘需要完成那些事情？

    1、制定计划

工厂招聘计划是必要的，该计划应该传达成功标准，营销渠道，投资，技术和项目预算，与关键利益相关者一起实现计划都需要，如果需要帮助铺设全年计划，可能需要就需要对工厂招聘进行预算。

    2、跟踪指标

跟踪和报告所有工厂招聘活动的关键指标，应该有明确展示招聘活动的指标，效率和质量，工厂招聘应该为所有指标设置基线，并且目标是通过优化不断改进。

    3、显示结果

如果同样的工厂招聘预算，需要知道在哪里投资能满足工厂招聘目标，如果不确定，可能无法获得详细的招聘跟踪信息，最理想情况下，应确定哪些渠道具有最佳投资回报率，哪些类型的候选人最合适，哪些渠道效果不佳，根据在数据中看到的结果连续分析和调整。

    4、专注于候选人的经历

工厂招聘应该分析面试流程的反馈，查明问题并制定解决方案，培训工厂招聘人员的面试基础，这些都是分析和改善候选人体验，也是改善工厂招聘的必要条件，同时，还需要定期更新进度。