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随着人才争夺战的加剧，企业人力资源部门的招聘子领域成为一个尖锐的领域，不仅必须努力吸引最优秀的人才，还必须坚持每个空缺职位所带来的成本和时间压力。企业还需要经常向候选人展示企业的价值，这些都需要新技术的支持，但很大企业依然依靠传统的招聘方式，这进一步造成招聘效率的下降。企业必须学会量化招聘来增加价值，那么昆山仁宝电子厂如何跟踪的招聘指标？

虽然每位员工的收入不是针对招聘的，但这个指标通过衡量招聘流程的直接成本来为企业提供价值，企业可以进行测试，将收入指标与同一行业的竞争对手进行比较，以突出企业的价值，招聘网站是此信息的良好来源，另一个指标是人均利润与人工成本比。

企业招聘并不以入职为结束，还必须跟踪新员工在工作中的表现，该指标是雇用质量的重要指标，企业可以计算新员工与往年相比在职绩效的改善百分比，以此获得新员工的绩效。另外，还可以必须跟踪新员工绩效评估和结果，以及在绩效曲线中的位置，这是雇用质量的直接衡量标准。

招聘效率与空缺职位是否按时间表填补，也就是招聘的速度，跟踪未填充或逾期未填充的关键空缺职位的数量来了解，首先跟踪空缺职位的时间，其次，检查空缺职位的创收能力，创收能力是最企业的直接收入有所影响。

新员工失败率也需要包含在跟踪的招聘指标中，包括离开公司的新员工，表现不佳的新员工，以及可能需要重新招聘和培训等。