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即使是具有多年经验的HR也可能招聘错误的员工，招聘高素质人才需要规划，组织招聘流程和大量工作，以下将介绍公司在招聘时需要避免的错误。

    1、跳过招聘流程

虽然拖延招聘过程太长时间可能失去了顶尖人才，过快地执行流程有可能雇佣具有相关经验的人，而不是优秀的人才，需要达到适当的平衡并坚持计划，需要首先定义对职位的需求，计划并撰写一份精彩的职位描述，然后逐步完成所有招聘流程，确保不急于雇用太快，不会错过关键步骤，每一步都是有原因的，都是招聘过程中重要的步骤，不要在过程中跳过步骤，无论有多大的压力。

    2、没有长期思考

由于各种原因，团队的长期成员很有价值，匆忙招聘不仅冒着雇用错误的人的风险，而且他们也不太可能长期与公司合作，所有企业都应该创造一个富有成效的和谐环境和文化，公司应该从招聘流程一开始就创建稳定和满意的员工队伍。实施全面计划，从招聘流程开始就保留每位员工，在面试中向求职人员明确表示，他们选择公司，而不是公司选择他们，让求职人员全面了解与公司合作的内容，并让他们提出问题。

    3、忽视他们如何适应团队

    HR在这里犯的错误是纯粹基于求职人员的简历经验招聘，求职人员具备的知识和技能显然很有价值，但需要通过个性来补充，个性是关键，在团队中，求职人员的完美契合是无可替代的，团队需要能够和谐地工作。可以训练技能，在面试期间，也可以提出问题来帮助衡量求职人员的个性，除了面试，通过电话和电子邮件与他们沟通，以确定他们是否完美匹配。