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电子厂招聘如何找到理想的候选人，这一直就是电子厂头疼的问题，尽管电子厂招聘技术取得了进步，但招聘流程却放缓，电子厂招聘时间在5年内增加了30％，而且仍然依靠直觉来做出电子厂招聘决策。

在电子厂招聘人才时必须平衡几个关键事项，招聘效率和候选人经验，同时想要实现这方面是一项艰难的任务，经常发生倾向其中一个方面，过于关注某个区域会导致问题，例如，单独提高效率会影响电子厂招聘决策质量和候选人体验的风险，当企业只做出有效的电子厂招聘决策时，同样危险，需要将其他阶段添加到流程中。

电子厂根本无法在招聘过程中缩减时间，首先，每个电子厂都在争夺相同的人才，其次，生产力是目前电子厂面临的一个重要问题，候选人可能需要长达六个月的时间来满足电子厂的职业需求，所以快速有效地制定电子厂招聘决策，启动入职流程，新员工可以马上产生结果，而电子厂招聘流程不佳会直接影响企业的业绩，例如候选人告诉朋友会对电子厂产生负面影响。

电子厂招聘可以创建一个无缝的评估流程，确保在短时间确定合适的人选，其中，区分对工作绩效至关重要的技能和能力，以及可以发挥作用的技能和能力，使电子厂招聘能够更加战略性地思考想要获得的人才库，确保使用的评估衡量相关的职位要求，为电子厂招聘提供正确，客观的信息，做出自信的电子厂招聘决策。