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在某一点上，创业公司或小型企业都会飙升，进展情况将显示为一条箭头指向上方的垂直线，由于这种最初的增长，企业都不得不承担更具挑战性的项目，导致业务陷入困境。新要求需要新技能，为了能够处理这些新项目，人才需要培训，需要仔细研究如何管理工作流程。

有时，勤奋的员工由于任务授权无效而无法取得丰硕成果，如果员工花费大部分时间来整理优先级，工作效率将永远受到影响。人力资源部门可评估这一点，根据这些数据，将能够自信地委派未来的任务。是否认为商业模式是一个无法触及或改变的神圣模式，许多新秀商业领袖认为这是真的，但事实是应该懂得质疑固有的商业模式。如果开展业务的方式显然不起作用，需要员工采用能够完成工作的特定技能。如果经常被行政任务所淹没，可确信热情和创造力将会消失，付出一些努力来清理商业模式，提取过时或无效的流程，为团队有一些喘息空间。如果人力资源部门根据员工的技能与委派任务相结合，会发生重大变化。

为了让企业向前发展，员工必须接受专业发展，当一个团队由具有平庸愿望的人组成，员工的动机停滞不前，需要召开一对一的会议，让员工告诉企业在未来几年想要看到的自己的位置，从这些会议中获得的洞察力可能会揭示其他问题，还应该关注管理团队。具有完全不同思维方式的人可以带来全新的观点，可以将部门混合和匹配作为进行交叉培训的无成本方式。