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招聘合适的求职者是每个企业的目标，精心挑选的员工对积极的工作场所文化，顺利的商业运作，企业的稳定，高的团队士气，等等都有很大的贡献。为了确保获得这些好处，在企业招聘时，有责任在制定一种无懈可击的招聘流程，但需要通过识别招聘过程中的错误，来避免可能影响招聘结果的因素，那么昆山的电子厂招聘过程中如何减少风险？

    1、不要放眼于理想的求职者

即使在招聘方面，企业也有第一的概念，它描述了想聘用的最理想的人选。但如果将搜索的重点放在理想求职者上面，可能会错过其他同样合格的求职者。招聘企业应该避免陷入陷阱，通过专注于合格的应聘者来确定最终的招聘结果，企业不可能知道就业市场上的所有应聘者，所以需要填补招聘人员与在寻找人才方面欠缺的经验差距。

    2、未经指导或培训的面试人员

如果不能与面试人员讨论在面试过程中应该完成什么任务，就可能会导致企业资源的浪费，因此，面试人员必须对面试过程的具有良好的指导或培训。这包括与求职者互动的方式，或应该和不应该提出的问题。还应该避免提出与文化差异、宗教观点或社会政治因素有关的问题，因为这些因素可能会引起求职者的反感情绪。

    3、过于注重简历

简历是了解求职者的起点，但有些求职者没有通过这一阶段，例如，有时简历会被安排到最下面的一层，原因有很多，包括简历撰写不合格，求职者没有根据提供的职位或其他类似的原因来调整简历。此外，可能是偏袒一个特定的求职者，仅仅是因为求职者来自一所著名的大学或有大企业的工作经验。不管是什么情况，仅仅根据简历来确定求职者的价值，并不是筛选潜在员工的合格方式，企业要纠正这种情况，应该花时间彻底审查简历，并进行电话面试，让所有合适的求职者得到公平的机会。