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随着昆山电子厂进入新的一年，企业需要对很多项目进行预算，包括企业各个团队的招聘预算，那么昆山电子厂创建详细招聘预算的步骤有哪些？

    1、计算招聘人数

在开始计算预算之前，了解对新员工的要求，根据这些数据，可以更准确地确定预算要求，除了这些数据外，还需要预期指定，了解职位是否适用于求职者等，将有助于估算特定团队可能的年度费用，另外，还需要的了解每个团队的更替率，如有多少员工离开企业。如果流动率为10％且员工总数为2000，则将有200名员工退出公司，如果希望雇用160名新员工，实际人数将增加到360，也可以利用过去几年的数据统计预算。

    2、估算招聘成本

招聘成本是指与招聘相关的基本费用，这些费用大多在年初开始计费，每个企业的成本可能会有所不同，但必须进行粗略估算，例如企业每年与代理招聘机构合作，需要支付多少预算，在加上品牌宣传活动，招聘页面优化，视频广告以及许多其他活动。

    3、计算固定成本

固定成本是与招聘流程相关的成本，每年都需要以有薪的方式处理，例如薪水，合作伙伴和招聘机构等，通过计算现有员工的内部薪水，确保是否需要添加新员工，还需要计算承诺每年合作伙伴关系的成本，这些合作伙伴关系可以包括外部招聘机构，活动机构，社交媒体推广者等。

    4、招募技术成本

随着人力资源与人才评估软件和视频访谈等支持技术的发展，昆山电子厂可以期待更好的招聘和管理。虽然求职者的招聘可以由多个渠道进行，但必须根据参数评估求职者，这样有助于将招聘人数提高数倍，并将招聘成本降低。