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苏州电子厂有效招聘的三种策略

2019年3月20日  掌门人

如今的招聘,市场是求职者驱动的,确定员工需求有时可能是公司面临的一些更重要的决策,成功人员配备的关键在于基于对远程业务目标,现有技能组合,工作量趋势以及评估技能差距的明确评估,苏州电子厂适当的规划将确保能够为该职位和团队雇用合适的人选。

    1、评估需求

部门是否还需要这个角色,看看进行的工作,该角色的职责是否可以分散在现有团队成员中,而不会给他们带来不公平的负担,分析当前员工的工作时间,兼职和全职状态,以及在确定要填写职位的状态之前,某些人可能希望进行状态的变化,是否有现有的团队成员表达了对增长或责任变化的渴望。

    2、评估职位

一旦确定应填补的空缺,在继续进行之前仍有一些问题需要回答,特别是在更换的情况下,审查职位,对需要更新或消除的任务和职责,进行可能的更改,可能是由于现在使用的技术或系统发生变化,或者需要新的技能或专业知识来实现对职位的期望,分析团队和部门的核心竞争力,缺少哪些核心技能。

    3、创建职位描述

在开始招聘以填补职位之前,必须创建高质量的职位描述,可能存在过度限制的倾向,职位描述中最重要的要素之一是核心竞争力,这些用于建立职位的期望和要求,创建面试问题,并评估该职位的表现,除了核心竞争力之外,职位描述还必须具备几个关键因素,包括职位,公司名称,位置,工作时间,工作条件,多年的经验,报告结构等。

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