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聘请创新的人才，目标是确保生产更多，提高质量和降低成本，这不是一个容易的任务，这是许多公司遇到的苦难，可以阻止战略目标的实现，创新不仅仅是工作描述中一个要求，而是一个包含在求职者简历中的明显技能，应在公司的招聘流程中实施创新程序，以吸引具备必要技术，行为和批判性思维技能的人才，获得此类人才保障的公司会检查其流程，信息采集和面试流程的各个层面，昆山招工建议首先考虑以下几个方面。

    1、利用技术

人工智能技术让公司改进筛选，重新考虑以前的求职者，定制目标和整体沟通，确保求职者感受到个人参与至关重要，但人工智能已经被用于通过管理和限定新求职者的数量，来减少招聘时间，以及自动扫描数据库中现有的简历以获得可能的匹配。

    2、评估招聘方法

如果努力聘请创新型员工，从准确的职位描述中强调要点，以及能够激发坦率和有价值的的面试问题，有效的沟通可以带来更有效的招聘，将招聘团队聚集在一起，进行会议，了解应该在新的技术人员中需要什么，收集的反馈和技巧有助于招聘的开展，这个过程可以为每个人提供一个新的视角和吸引创新求职者的坚实基础。

    3、改善沟通

面试过程中招聘人员必须了解职位及其对公司的影响，每位面试官都应该知道希望他们评估哪些具体主题和领域，将有助于识别和评估应在目标求职者中表现的特征，技能和背景，另外确保求职者了解面试流程，避免意外。