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昆山厂家直招必须经过审查和面试，面试是选拔过程中重要的一步，公司和未来的员工有机会更多地了解彼此。在面试之前，应该确保知道每个人会问哪些面试问题，包括姓名和职位，问题应与职位相关，寻求有关具体技能和执行工作能力的信息，例如工作经历和以外的岗位资历。

建议使用基于能力的面试问题，以确定求职者工作职责的能力，并评估他们的能力和核心竞争力。完成面试后，可用评分标准进行评估，为确保测试工作成功，及时了解工作要求的变化。面试对于一些人来说可能是非常紧张的经历，小组面试对于求职人员来说可能是一个很难的环境，尽可能打破僵局，在组织面试时，最好指派受访者指示。

留出足够的时间进行面试，收集尽可能多的数据来评估他们的经验。务必查看受访者的简历，以评估技能和背景。面试完成后，需要评估每个人符合其选择标准的程度。获取有关求职者的行为和工作表现的信息，这些信息可能对决定至关重要，无论他们的技能，知识和能力如何，由于过去的表现是未来成功预测指标，建议从以前的主管那里获得参考资料。在提出邀请之前，应进行参考检查，还应完成人员档案的审查，单一参考资料不是取消资格的唯一理由，包括他们的面试。

通过参考信息应整体决策的一部分，具有相当大的权重，如果没有获得求职者当前主管的参考，建议联系人力资源部进行调查。每次招聘都应遵循相同的流程，保持标准化的招聘步骤。