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在有机吸引人才方面，雇主品牌是普工招聘的重要组成部分，人力资本是企业最大的资产，吸引合适的人才是长期增长，创新和整体企业健康的基石，有针对性的普工招聘策略可以利用最符合企业文化和价值观的人才库，那么普工招聘策略是否真的可以影响雇主品牌？

很容易陷入普工招聘目标并坚持管理层的计划，研究发现，当员工感觉人力资源更多地受到成本降低和员工剥削的驱动，而不是福利或服务质量时，参与水平会下降，如果已经加入该企业的员工也会感到脱离感，那么吸引潜在候选人的需求就变得更加强烈。

由于普工招聘是与候选人接触的第一点，建立对企业价值观和使命的积极看法必须从人才获取战略开始，有大量的统计数据揭示了雇主在普工招聘过程中留下的漏洞，只有27％的雇主调查有经验的候选人之后录用，负面的候选人经历导致46％的候选人被放弃，而且候选人不会再次重新申请同一家企业，即使是在行业中享有强大品牌的企业也无法从低于标准的候选人体验中获益，但底线是企业对候选人事务的处理。

无论是使用自动筛选流程，还是更愿意依赖人性化，普工招聘策略都需要向候选人发送信息，该消息告诉的内容取决于策略，以及如何优化特定的候选体验，最糟糕的是收到以不幸开头的拒绝，如果还没有收到信息，特别是对于在普工招聘渠道上更进一步的候选人，糟糕的回应率，不只会让雇主很糟糕，候选人也会留下一种不快，会让候选人质疑为什么与这家企业浪费时间。