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当负责企业的运营时，尤其是那些严重依赖非豁免工人的行业时，会拥有隧道视野，只专注于产品的每单位成本，准时交货以及如何有效生产高质量产品，这种心态在现代工作场所无效，是否知道普工招聘和培训新员工的费用高达其年薪的40％。而且，由于没有正确研究工资率，可能平均每位员工每小时支付4元。

如果这对来说企业来说都是新闻，但需要更多地关注普工招聘流程，员工比以往时候都更具战略性和数据驱动力，如果没有有效地投资人才获取，将会看到候选人资源转移到竞争对手，但改革普工招聘策略需要做很多工作。

招聘团队利用普工招聘数据快速选择最佳候选人，这包括数据驱动的候选人研究，了解如何编写良好的职位描述，报告，流程映射和合规性。从长远来看，减少营业额，可为企业节省宝贵的时间和资源，以培养真正适合企业的候选人。

不要让员工觉得自己很幸运能找到工作，而是让他们觉得有幸从事这项工作，59％的人才领导者投入更多的策略来提升口碑，在行业中成为选择口碑比以往时候都更加重要。采取提高口碑的第一步是积极参与员工队伍，需要确保员工成为企业最大的拥护者，许多企业不知道60％的劳动力心中想写什么，甚至超过一半的员工可能对目前的工作不满意。

花点时间了解员工，通过奖励系统，让员工认可所获得的东西，也为自己的工作感到自豪并拥有个人成就，还可以采取措施确保员工在与管理层接触时感到很舒服，这是企业日常运营的核心，可能对招聘流程改进有所帮助。