资讯详情

对于企业领导者而言，为2019年的普工招聘策略奠定基础非常重要，如果在规划普工招聘过程中苦苦挣扎，那么关于制定普工招聘策略可以补充企业的人才库。许多企业，特别是中型和小型企业，都在努力规划和执行具有成本效益的普工招聘策略，这需要结构化招聘流程，访问招聘指标或员工规划资源。

在执行普工招聘策略之前，评估当前普工招聘策略的有效性，对于那些负责人才获取和保留的人来说，这是一个关键点，但往往也是被忽视的重要一点，无论是补救普工招聘策略的某个方面，还是从普工招聘到入职的整个生命周期，都有一种系统的方法来规划这一过程。

    1、从数据开始

从掌握的人力资源数据见解开始，接着是未填充职位的总数，普工招聘人员开仓率，填充率或填充时间。如果缺少数据，可以会雇佣一些不合适的求职者，造成成本增加或重新开始。

    2、与招聘人员合作

从招聘人员的表现来了解哪些有效，哪些无效，对招聘人员坦诚并要求认真对待，在给招聘人员普工招聘成功所需要的东西，这会加到普工招聘的成功率。

    3、咨询高管

评估企业的普工招聘愿景，向高管询问对普工招聘工作和普工招聘成本的看法，以及对结果满意与否，普工招聘优先企业咨询高管，这有助于了解将获得的变更或投资的执行支持类型。

    4、评估风险

查看已制定流程区域的合规性，快速了解这些类型的普工招聘流程和文档，收集完一些信息后，考虑优先需要集中精力的地方，这些都是不能忽视的风险问题。