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企业招聘用来确定哪个应聘者满足工作要求的最成功方法，是与现有工作和企业文化相匹配，糟糕的招聘程序和流程会导致企业中出现各种不必要的成本，在企业招聘过程中，企业招聘最合适和最合格的应聘者，无论是企业内部还是外部职位空缺都能同样需要，所以企业招聘的定位过程是非常重要的问题。

    1、减少

企业招聘吸引了许多应聘者从事特定工作，从中选择合适的应聘者是难比较困难的，但只能通过选择减少应聘者到可控的数量，在企业招聘阶段申请工作的应聘者将在选拔阶段进行筛选，那些证明适合这份工作的应聘者会被选中，不合适的应聘者将被拒绝。

    2、评估

筛选使招聘人员有机会评估潜在员工的性格，这确保了只有具有最合适的性格和技能的员工才能获得这份工作，企业招聘特别注意应聘者的个人灵活性和适应性，这确保了这样的个人能够迅速适应工作的艰难要求。

    3、流动

在企业招聘过程中采用适当的选拔程序，确保只选择最合格的个人来填补空缺，对工作满意的应聘者会降低员工流动率，员工的保留对于企业而言非常重要，因为招聘和培训新员工的成本非常高。

    4、时间

良好的招聘程序可以节省企业招聘过程的时间，因为应聘者可以在招聘过程中被介绍到企业文化的某些方面只是，这样可以不用浪费时间向新员工灌输企业这方面的文化，员工快速了解新工作的内容，从而消除工作上不必要的时间浪费。