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虽然可用机会过剩可能是具有高需求专业背景的被动候选人的主要优势，但对于招聘的公司来说却是痛苦的，全国各地的企业都感受到人才稀缺的负担。为了获得候选人的雷达，必须对招聘战略进行调整。但如果候选人拒绝提议，那么在技术上或文化上评估候选人的其他一切都是徒劳的。使用其中一些策略可立即改善候选人与公司的关系。

首先了解激励因素，在深入评估之前了解，通过技巧电话和面试来体现对候选人时间的尊重。被动候选人在投入新机会方面的时间非常有限，漫长的面试过程没有太多意义，特别是面对活跃的顶尖候选人。消除障碍和额外步骤将提高招聘顶尖人才的能力。专注于共同的价值观重要，共享的核心价值观和文化是求职者的一些最高优先事项。通过在过程中展示文化，从确保双方的一致性开始，成为候选人的明显选择。进行面试会谈，而不是让每一次采访都是行为问题，而是打破传统模式进行对话。一个简单的问题作为后续内容，这种流程的变化让候选人既能够回答传统的面试问题，又有机会集思广益，了解对当前项目，流程的看法，让角色值得一试。

投资候选人的数字体验，候选人对公司的第一印象不再是通过面谈或打电话，而是访问网站。以此为契机，在此之前创造积极的印象瞥见文化，超越基本的职业生涯页面，有助于候选人感受到更多的联系。谨慎使用候选人评估，在项目，编码挑战的面试过程中，不要过早地压倒候选人，时机是关键，面试过程的中后期是关键时候，将确保双方都是相互投资的。